Prestations de formations sur mesure et Suivi opérationnel.
Développement de son potentiel individuel ou en équipe.
S’adapter aux différents changements stratégiques ou environnementaux.
HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE
Né en 2018 de l’association d’un coach formateur expérimenté Marc Corbel et d’un chef d’entreprise Philippe Barbero, HORUS DEVELOPPEMENT CONSEILS est depuis le partenaire privilégié de ses clients, principalement des PMI/PME locales, pour des prestations de formations, de coaching individuel et de suivi opérationnel.
Marc
Corbel
COACH FORMATEUR
•Fort de 27 ans d’expérience dans le management d’équipes, la formation des cadres, la vente en B to B, la découverte des ressources et des talents, Marc Corbel accompagne les entreprises lors de formations ou de missions de coaching.
Sa conscience aigüe des besoins et des difficultés rencontrés par les dirigeants ou les cadres, ses capacités d’écoute et d’analyse, lui permettent de cerner rapidement les axes de développement à travailler en priorité dans l’objectif d’une amélioration des performances de l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
Philippe
Barbero
COFONDATEUR
•Depuis plus de 35 ans, Philippe Barbero est un acteur dynamique du tissu entrepreneurial du bassin niçois. Il a créé et monté plusieurs entreprises dans les domaines de l’automobile et se positionne aujourd’hui parmi les derniers acteurs indépendants dans son secteur d’activité.
Passionné par le sport de haut niveau, Philippe Barbero a développé une approche novatrice permettant une meilleure performance individuelle et une meilleure efficacité du management des équipes. Dynamique axée principalement sur les techniques d’entraînement à la compétition sportive. Les passerelles ainsi créées entre le sport de haut niveau et l’entreprise permettent d’accroître la performance au quotidien, avec une recherche permanente de mise en lumière et d’utilisation des points forts et des ressources de l’entreprise.
Nos formations
Horus Développement Conseils conçoit et réalise des formations sur mesure, exclusivement en intra-entreprise. Les sessions se déroulent en présentiel, dans les locaux de l’entreprise bénéficiaire, et accueillent un ou deux salariés maximum. Le siège administratif ne reçoit pas de stagiaires.
Avant toute contractualisation, un échange avec l’entreprise et les bénéficiaires permet d’analyser les besoins, de vérifier les prérequis, d’évaluer le niveau initial, de définir les objectifs opérationnels et d’identifier les éventuels besoins d’adaptation.
Les contenus, méthodes et évaluations sont adaptés aux situations professionnelles réelles, pour une mise en pratique immédiate des outils proposés.
Un format qui favorise une forte interactivité entre les participants et le formateur, gage d’efficacité pédagogique.
Modalités d’accès, délais, accessibilité et évaluation · Indicateurs de résultats · Réclamations
Périmètre de la certification Qualiopi. La certification qualité de Horus Développement Conseils couvre exclusivement les catégories d’actions indiquées sur son certificat en cours de validité. Les prestations de coaching et d’accompagnement opérationnel présentées sur ce site n’en relèvent pas, sauf lorsqu’elles sont conçues, contractualisées et réalisées comme une action de formation.
Stress et management
Prendre conscience du stress, de son influence sur l’ensemble de nos comportements vis-à-vis de nous-mêmes et des autres et apprendre à gérer l’ensemble de nos émotions.
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Optimiser sa communication
Se perfectionner dans l’art de communiquer, développer votre assertivité, votre empathie et s'exprimer avec aisance, savoir contourner les situations de blocage
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Gestion des clients difficiles
Comprendre le principe de la communication, anticiper les problèmes et savoir identifier ce qu’est un client difficile.
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Force de vente, les fondamentaux
Éclairage puis appropriation des mécanismes de base permettant de prospecter efficacement.
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Création et mise à jour annuelle du document unique
Détecter et évaluer les nouveaux risques pour chaque poste de travail, intégrer ces risques émergents dans votre DU, adapter vos actions de prévention et mesurer leur performance.
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Un accompagnement pour un coaching adapté à vos besoins
Prestation de coaching et d’accompagnement : hors du périmètre de la certification Qualiopi.
Véritable accompagnement sur mesure, c’est après une première phase d’observation et d’analyse que les missions d’accompagnement et de coaching sont déterminées.
L’objectif de ces missions est de permettre aux personnes accompagnées de développer leur potentiel et de s’adapter aux différents changements environnementaux ou stratégiques au sein de leur entreprise pour :
- • Donner (ou redonner) du sens à leur investissement professionnel
- • Développer la performance liée aux exigences du métier et atteindre plus facilement ses objectifs
- • Permettre à chacun de prendre appui sur ses qualités, de prendre conscience de ses points forts et de ses axes de progrès afin de faire évoluer ses pratiques sur le fond et la forme dans l’intérêt du collectif et de l’entreprise
- • Intéresser les collaborateurs à la culture du résultat, créer de la cohésion, de la motivation et de la performance au sein de leur équipe pour mieux atteindre leurs objectifs
- • Engager et former les managers à mieux formaliser les plans d’action et leur suivi et ancrer de façon pérenne les changements nécessaires au bon développement de l’entreprise et la motivation des équipes
Un processus en fonction du type d’accompagnement et des besoins exprimés
• Un accompagnement ciblé sur des changements de comportements ou d’attitudes en vue d’atteindre un objectif opérationnel à court terme
• La gestion d’une situation de crise
• La résolution de situations conflictuelles intrapersonnelles ou dans l’équipe
• La gestion d’une négociation délicate
• La préparation à une promotion
• Le développement d’un portefeuille de contacts clients
Et plus encore...
Les indicateurs de progrès définis sur chaque accompagnement
• Capacité d’identifier ses besoins et ceux des autres dans les relations que le manager instaure dans le champ professionnel
• Capacité à penser la situation avec un nouveau regard, celui de l’accompagnement du changement et du management des ressources
• Savoir identifier ses comportements de stress et modifier ses attitudes en fonction
• Capacité à adopter plusieurs modes de communication en fonction des situations et de ses interlocuteurs
Et plus encore...
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Grâce à une capacité d'analyse très pertinente, une grille de lecture avec un autre regard, des outils immédiatement opérationnels et efficaces, l'aide de Marc Corbel m'a été très précieuse sur les derniers 6 mois de ma campagne Municipale.
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Parce que nous traversons tous dans nos métiers un environnement de plus en plus stressant et oppressant, nous subissons immanquablement des dommages collatéraux et permanents qui impactent nos vies privées et notre santé, et vice et versa.
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[...] bien que ma charge de travail n’ait pas diminué et bien que mon environnement soit identique, grâce aux conseils et aux techniques de Marc, j’aborde les problèmes et les personnes différemment.
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Une formation qui donne des pistes pour s’améliorer dans de nombreux domaines et modifier le rapport aux autres.
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Dans cette première partie [de formation à la gestion du stress], tant dans la vie professionnelle que dans la vie personnelle des changements ont eu un effet immédiat.